koob.ru

Хаммер Майкл. Книги онлайн

Хаммер Майкл

Майкл Мартин Хаммер (Michael Martin Hammer,13апреля 1948 — 3 сентября 2008) — интеллектуальный лидер реинжиниринга.

Будучи инженером по образованию, Хаммер глубоко интересовался вопросами бизнес-менеджмента. Он стал бакалавром естественных наук , магистром естественных наук и получил ученую степень доктора философии в Массачусетском Технологическом Институте.

Он был профессором в Массачусетском Технологическом в отделении компьютерных наук и преподавал в Школе менеджмента. Его работы публиковались в таких авторитетных бизнес-изданиях, как «Harvard Business Review» и «The Economist».

Журнал «Тайм» назвал Майкла одним из «25 самых влиятельных американцев в сфере бизнеса». Книга Хаммера «Реинжиниринг корпорации» («Reengineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution») является одной из «трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет» по версии журнала «Forbes».

Редактором этой книги выступила Донна Саммонс Карпентер, тогда как соавтором бизнес-труда стал Джеймс А. Чампи. «Реинжиниринг корпорации» была продана 2.5 млн. экземпляров, в списке бестселлеров «New York Times» она продержалась более года. В дополнение к ней, Майкл написал книги «Реинжиниринг революции» («The Reengineering Revolution») в 1995, «По ту сторону реинжиниринга» («Beyond Reengineering») в 1997 и «Agenda» в 2001.

Ребенок, переживший Холокост, вырос в Аннаполисе, штат Мэриленд.Он и его жена, Филлис Турм Хаммер, жили в городе Ньютон, штат Массачусетс, вместе с четырьмя детьми, Джессикой, Эллисон, Дэной и Дэвидом.

Книги (1)

Быстрее, лучше, дешевле

Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов.

Соавтор: Лиза Хершман

Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов.

В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты.

Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке. Важнейшее условие эффективности «процессного подхода» и работы предприятия, считают авторы, — это рациональное, системное мышление руководителя.

Ссылка на книгу удалена с сайта по просьбе издательства.

Добавить отзыв
Авторы сайта
Владимир Никонов & Георгий Ефимов
Библиотека «Куб»
подписаться