koob.ru

Бакингем Маркус. Книги онлайн

Бакингем Маркус

Маркус Бакингем (Marcus Buckingham, 11 января 1966, Великобритания) — социолог, учёный, автор множества бестселлеров, консультант и бизнес-тренер.

Долгое время работал в Институте Гэллапа, где разрабатывал тему акцента на сильные стороны личности. Впоследствии покинул Институт Гэллапа и основал собственную компанию The Marcus Buckingham Company.

Основная идея Бакингема заключается в том, что не стоит постоянно заниматься самокопанием и искать в себе недостатки чтобы потом их исправлять. Вместо этого нужно найти свои сильные стороны и пытаться именно на этом делать акцент и на работе и в личной жизни. Сильные стороны есть у всех и именно развивая их можно достичь подлинного успеха. Один из разработчиков системы оценки сильных сторон «StrengthsFinder».

Сайт автора

Книги (3)

Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам

Большинство людей во всем мире под совершенствованием личности понимают в первую очередь работу над слабыми сторонами — недостатками, ошибками и проблемами, и только во вторую — использование своих сильных сторон.

В книге «Заставьте свои сильные стороны работать» Маркус Бакингем показывает, что именно в сильных сторонах — в их нахождении и развитии — скрыт ваш главный потенциал. Сильные стороны есть у каждого, и цель книги заключается в том, чтобы за шесть недель научить каждого находить их и максимально эффективно использовать.

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.

Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Раздел: Менеджмент

Соавтор: Курт Коффман

Даже самая несложная работа требует таланта.

Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное.

Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Добавить отзыв
Авторы сайта
Георгий Ефимов & Владимир Никонов
Библиотека «Куб»
подписаться